拓展训练起源于第二次世界大战，1994年，刘力创办了国内第一所专业体验式培训机构—北京拓展训练学校，是唯一合法使用“拓展训练”的认证机构。企业内训咨询公司独立出来后，如一颗明星在拓展培训公司迅速成长，成为拓展公司中的佼佼者，拓展的成功之处在于以内训的品质做拓展，为客户提供详细训前培训调研，为客户提供针对性的课程设计，有效监控培训实施过程，协助客户做培训效果转化。那么我们要如何做拓展培训呢？
1、明确培训的目标与最后结果;
2、设计知识、技能的陈述、讲解、演示;
3、设计体验式课案;
4、培训课程的实施;
5、培训评估与改进;
6、后期培训效果转化;
为什么要按照这个顺序做呢？这是因为其中第一个步骤决定着培训成败，只有清析了明确培训的目标与最后达成结果，才能设计出符合客户要的培训方案。第二个步骤取决于拓展公司培训顾问的自身积累与水平。培训顾问首先要在做三个月的冷板凳，学习顾问培训顾问手册、商务礼仪等知识，跟随着资深培训顾问后面见习培训需求接洽，培训实施到培训效果转化整个过程，再由资深培训顾问手把手带满三场培训，客户反应良好才正常单独接单。第三个步骤是培训的核心，是学员的最主要阶段，了解学员的工作性质，男女比例、年龄等信息。才能设计出针对性的课案。第四个步骤考验培训师的临场控制能力与培训经验;拓展每次拓展结束后组织拓展培训师进行经验分享，为培训师准备培训师手册，为拓展培训师提供聆听国内大师授课机会，全面帮助拓展培训师成长。第五个环节是培训课程提高针对性的关键，每次培训都是个案，培训中及时根据学员的状态修正培训内容。第六步骤后期培训效果的转化，是企业钱花是否值的关键。拓展的口号是挑战自我，融炼团队，学习提升竞争力，培训就是生产力。真正把培训转化成收益，转化为绩效。
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