拓展训练是对传统灌输式教育的一次全面提炼和改革，颠覆了以前以培训师为主的培训模式，而转变为学员为主角。它通过学员在活动中亲自参与来获得个人体验和感悟，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升自我认识 ，拓展训练以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，将这些体验化为最后的课程效果，特别在员工心态、执行力、积极性调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面!通过体验加深参与者的印象，让拓展训练的积极作用在员工的生活中产生持续性的影响。一家好的拓展培训公司往往具备以下几个因素：
拓展训练是对传统灌输式教育的一次全面提炼和改革，颠覆了以前以培训师为主的培训模式，而转变为学员为主角。它通过学员在活动中亲自参与来获得个人体验和感悟，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升自我认识 ，拓展训练以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，将这些体验化为最后的课程效果，特别在员工心态、执行力、积极性调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面!通过体验加深参与者的印象，让拓展训练的积极作用在员工的生活中产生持续性的影响。一家好的拓展培训公司往往具备以下几个因素：
1、基地器材的安检到位：
专业的拓展训练公司应当在每次培训前都对器材进行安全检查，有专人负责，并有安检记录。小规模的公司为了节约成本根本不会经常对器械进行维修和安检，所以也不会有安检记录。
2、拓展训练教练的能力水平应该高，人员应该多：
教练的人数(为公司正式员工)证明一家公司的实力，非专业的公司或者小规模的公司根本无法承担聘用大量有能力教练的费用，因为能力越强的教练工资越高。所以很多小规模的公司会聘用大量的兼职教练(连服装都不统一)，而这些兼职教练又不出自同一系统，带班的手法无法保持一致，很难保证培训的质量;某些公司存在着季节的特殊性，冬季拓展受气候限制所以很多公司是采取旺季来临前现招教练现培养、冬季就开除、来年再招再培养的形式来降低公司的成本，无法保证教练的能力和经验，导致每年都是新教练，无法保证培训质量。
3、基地拓展训练器材建设完善：
有很多公司为了节约基地建设的成本，采用节省材料的建设方法建成组合式训练架，项目与项目连在一起，这样做项目时团队之间互相干扰互相吸引对方团队的注意力，使得培训队员无法专注自己团队项目的进行，从而大大降低了拓展训练的培训效果。所以，专业的拓展训练公司的器材应该是分离建设的，而不是为了节约成本建成组合式训练架。
4、拓展训练公司的规模应该是很大的:
可以从公司正式员工的人数看到该公司的规模;专业的拓展训练公司一定是部门健全，人数不会太少，这样才能保证服务好客户。如果公司规模太小公司员工人数过少，请问它将如何保证服务好客户?
5、员工的精神面貌良好：
专业拓展训练公司的员工不管是在基地还是在公司都应是统一着装;销售人员的学历和工资水平相对较高。一般非专业公司都会聘用一些底薪较低的人员来降低公司的成本，也不会给公司员工统一着装。
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