团队拓展培训对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队拓展培训对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，
团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队执行力下降的原因：
团队执行力不给力的一些原因：
1、团队缺少统一的目标，团员不知道自己到底该做什么。
2、团队成员不清楚执行后，会得到什么利益好处，缺少行动的动力。
3、团队成员缺少执行的目标，我到底是为了谁而做这件事的?
4、团队成员缺少正确的任务分配，一件事情可能多个人来做，也可以没有人去碰。
5、团队成员对任务执行的时间不了解，不知道什么时候完成任务是最好的。
6、团队成员对任务的了解不够，根本无法任务的具体的内容。
7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。
8、团队成员无法了解任务该如何去做，就是根本不知道方法。
9、团队成员缺少相对的监督，让他们工作毫无生气。
10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?
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