培训时间：2017年7月14日
培训地点：惠工集团
培训对象：惠工集团中层管理者
首先非常感谢惠友给予联拓此次2017年度培训合作意向机会，此次培训目的，为以下目标
l 公司为机械行业投资管理型企业，对本次为22名中层进行年度系统训练；
l 希望针对主管层、中高层这个层面，从职业素养/意识、管理能力两方面入手做系统化年度培训；
l 公司中高层管理人员文化层次相对较不均衡，且有些偏低，需要管理观念转换、创新；
l 培训频度大概每2月1次，按12个月计，年度6课次，考虑到人员工作安排每次参训人数为25人内（不会超过 25人）共计需要6个课题，每次课程的实施周期不超过两天，且每个课题训后需要做后期跟进落地；
l 本次培训希望能够有方法去强化、检验、督促员工实际工作效能，达成业绩增长目标；
联拓了解到贵司中层管理干部对迅速发展的公司管控力度不足已经有相对清晰的认知，也已经看到企业要长久发展，必须要在管理平台建设，企业文化提炼和宣贯，管理总部服务支撑能力塑造，新型总部和分支关系、企业管理和作业流程等方面予以高落地性的建设工作。这项工作难度和深度都要求很高，肯定不会一蹴而就，但一定要在以培训为导入的前提下，按照轻重缓急，分布分期实施。但务必总体构建，做好顶层设计，避免冲突和人力浪费。
联拓公司作为为企业提供系统培训，管理控制，，有经验、有能力、也有团队为贵司在这个板块的提供全程全系列服务。由于此板块涉及面很宽、很广，同时要有足够的深度和层次感，需要考量我司对具体执行的度的把握和平衡力。需要事前掌握足够多的信息和高层领导想法和导向，结合企业具体行业市场特点，结合企业分支公司真实管理状况，来总体操作，这个需要双方联合组成项目团队来逐步实施。
驱动自我、重塑心性--潜能开发：
人生是一个漫长的旅程，“人生之旅”中充满矛盾与困惑、机遇与挑战。面对人生困惑，有可能踌躇不前，意志消沉，甚至迷失方向，但更多的是使人警醒，踏平坎坷，更坚定地选择科学的人生。课程帮助和引导他们认识人生的客观规律，对人生作统观全局的理解，体验做人的艰难，思考人生的真谛，拨开人生旅途的迷雾，走好人生旅程的每一步。
通过这一过程让全体受训学员建立良好的人生态度和旺盛的企图心，为下一步训练打下坚实的基础；通过这一过程让学员巩固对企业的认同感和掌握更好的工作方法。通过一天的强化训练和后期培训过程，可以实现企业向学习成长型组织转变，使员工能和企业共同进步。
针对性体验式内训：
针对贵公司各层级员工、管理团队的调研情况，开发对于实际工作有真实帮助的内训课程，每次课程针对性解决一到多个工作中的问题和状况，强调“落地性”。
培训效果转化系统释义-培训固化系统
v 90%以上的企业培训对效果的困惑
v 学员：听着激动，想着感动，回来就不知道咋动
v 公司：培训完之后没什么改变，钱花了好像没有收益，做了很多培训企业还是老样子
彼得德鲁克说过管理的本质在于“行”，而不在于“知”，培训作为服务于企业目标的管理手段，也一样。所以，培训的重点也在于“行”，不在于“知”，所以需要培训成果转化，也叫培训固化。简单的说就是让学员把“听到的”转化为“得到的”，继而变成“可运用的”，最后转变为“可传承的”服务于企业。
具体解析为：
1) 将课程内容转化成学员的理解与心得
2) 将学员的理解心得结合工作现状转化成工作改进计划
3) 将工作改进计划转化成可持续的工作行动
4) 将工作改进行动转化成工作绩效
5) 将工作绩效进一步评价和深化产生再学习
6) 培训成果认定和发表
联拓过往合作企业比较常采用的固化方法：建造支持性的工作环境、建立学习小组、行动计划（行动改善计划）、多阶段的培训方案、应用表单等......
具体的培训效果固化方法根据贵公司的实际情况制定。
一、 本次培训项目组成员结构与职责
为保障本次培训服务的质量、并根据贵公司具体情况的适当调控和协调能力，联拓公司将派遣项目组提供专项服务。项目组主要成员结构包括：
l 项目总监：负责把握培训进度，及时沟通甲乙双方思想，解决培训执行中出现的问题，控制培训圆满完成。
l 项目经理：负责协调项目内外关系，制定项目整体培训计划，培训效果动态跟踪及质量评估。
l 培训专员：负责深入项目目标客户内部，了解并发觉目标客户问题，调查并分析客户员工个性情况，及时将信息反馈回项目组及客户方。
l 高级培训讲师：负责具体培训工作，包括培训方法设计、组织培训执行、讲解、演练、案例教学等培训工作。
l 培训助教：协助讲师完成教学任务。
我们的培训案例，全部是由联拓独立或作为重要核心力量完成的，我们和客户长期友好合作的关系更证明我们综合服务能力：一流服务的意识、优秀的服务能力、优质的售后服务包。我们认为：企业为了发展，必须持续培训和成长；而联拓公司为了发展，就必须提供最具性价比的培训服务。
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